本次研修班為期四天，邀請了騰訊公司內部學院的高級講師、P4級專家、億級產品負責人、事業群總監等，從“產品、研發、運營和文化”四個維度帶領學員們探索學習騰訊創新發展的關鍵密碼。

授課講師薛軍，曾任騰訊項目管理通道委員會會長、騰訊項目管理P4專家。薛軍從敏捷項目管理、敏捷研發體系以及敏捷研發的產品迭代等方面為學員們分享了騰訊在敏捷轉型方面的經驗。薛軍老師認為敏捷研發能夠為公司帶來在行業快速增長、明確的價值體系以及一支創造性的團隊。

曾打造騰訊億級用戶游戲：歡樂斗地主的莫敏用自己的“產品十二式”，帶領學員們領略了騰訊的產品創新之道。

自媒體“千萬 + ”閱讀作者、騰訊資深BD經理徐悅佳則用自己多年的專業經驗為學員們分享了騰訊的產品運營之道。

最后，騰訊廣州研發中心(前微信事業群)首位企業文化布道師、曾任騰訊互動娛樂事業群、社交網絡事業群HR負責人的馬明為學員們分享了騰訊企業文化以及企業文化布道的實操，帶領學員們從企業文化角度深度了解騰訊。馬明認為適合及與時俱進的文化將引領企業未來的發展，帶領我們實現戰略目標，在企業的未來發展中發揮巨大的作用。

經過四天的學習，學員們系統學習了騰訊的發展生態，騰訊的企業文化、研發體系以及營銷方式，騰訊做到極致的用戶體驗以及優秀的企業文化也給學員們留下了深刻印象。本次活動旨在幫助騰訊資源更好地對接合肥市本地企業，全方位助力本地企業快速優質發展。
本次研學活動也獲得了學員們的廣泛好評，學員們紛紛表示干活滿滿，受益匪淺！

高維數據CEO 田輝

騰訊眾創空間組織的創新發展課程(研發、產品、運營、文化)很棒,第一天就很受啟發。作為一家新型互聯網安全公司,90%以上的小伙伴是研發人員,要服務好他們,必須得學習！

完美信息CEO  吳勇敢

本次培訓我最大的感受是講師是成功的實踐派，這和以前參與的其它培訓是不一樣的。知易行難，這次的講師能用生動的案例闡述敏捷開發中遇到的各種問題和困難，前期我們雖然也在用敏捷開發，但聽完此課程后，感覺我們運用的還不夠好，相信通過這次培訓指點后，團隊的組織效率會有明顯提升。

科大訊飛 產品經理 吳建軍

感覺舉辦方準備的還是很貼心的，從地下車庫引導到會場布置，都很用心。

課程方面，薛軍老師對版本規劃迭代的時間安排方法論還是比較好的，對于以移動端的APP開發來說挺適用的，其他產品的研發也可以借鑒。

科大國創云網科技 BU總經理 王啟龍

本次課程完整有體系，非常全面的講解了產品的鐵三角，研發、產品和運營，對互聯網產品公司有非常好的指導意義，特別是以騰訊的主打產品為案例，既有理論也有實踐，最后的文化課程為公司提供基礎和長遠保障，感謝本次新青羅對內容的精心準備和互動參與的設計，也感受到參與伙伴的熱情和能力。

百助網絡CTO 呂兆龍

非常感謝合肥騰訊眾創空間，新青羅學院為創業者們精心安排此次的騰訊創新發展之道培訓，通過研發、運營、產品和文化多角度感受騰訊的發展歷程。 能夠參加此次培訓我深感榮幸，雖然培訓只有短短的四天，但講師們爭分奪秒，甚至考慮到時間因素將原來幾天的課程壓縮到一天，整個培訓內容豐富，講解透徹，還安排了豐富的互動交流和練習。在培訓過程中，大家都很仔細聽講，認真做筆記。 通過這次培訓讓我可以全面了解騰訊作為國內互聯網巨頭的發展歷程，同時也為我們在發展過程中的問題指明了解決方向。

安微漢高信息科技部門副主任 宋海波

四天的騰訊創新發展課程收獲是滿滿的,有別于以往一些培訓課程,這次的課程屬于實用型的很多內容是可以在工作中直接拿來用的;敏捷開發的方法,產品的用戶畫像,運營期用戶的痛點、爽點、癢點和指數分析,企業文化的重要性等。每天的課程都是實實在在的干貨,給我后期的工作思路和工作方法提供了很多的樣本感謝高新區人事局和新青羅學院組織的這次很有意義的培訓。

華博勝訊總經理助理 徐六四

每天8小時全程站立演指導,各位老師辛苦啦!十分感謝騰訊眾創空間(合肥)的領導、朋友精心準備的資料與輔材一應俱全,硬件與空間高端大氣！

博雷電器董事長助理 張宜雅

為期四天的培訓完美結束,四位老師的課程都非常棒,憑借多年工作實踐中總結出來的經驗和方法,結合騰訊眾多的案例和故事深入淺出地展現出來,給我們提供了新的思維方式,聽完很受啟發,接下來要好好回味和梳理課上講的內容,更好地應用到實際工作中。騰訊眾創空間現代化的硬件設施,加上新青羅團隊注重品質、用心服務的理念,也給了學員們超值超棒的培訓體驗,點贊!

多點美好創始人CEO 付慶

四天,四位導師從研發、產品、運營到文化分享講授騰訊創新發展之道,受益匪淺!年底恰到好處的發展強力助推,感謝四位導師和新青羅學院的辛苦與用心！

圖飛科技創始人CEO 葛浩然

四位老師四天時間圍繞四個主題,從研發、產品、運營到文化講解《騰訊創新發展之道》醍醐灌頂,很受啟發。

同時獲得了多家紙媒和網絡媒體的報道。

馬化騰之前說過，“我喜歡自留‘半條命’這個說法，把另外半條命給合作伙伴，這樣才會形成一種生態?！?所以騰訊系的下一個創業者會不會是你？